Управление оборотным капиталом организации ОАО УХБК

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях организации самостоятельно решают задачи, связанные с привлечением и использованием оборотных средств, а также оптимизацией структуры их источников.
Дополнительное увеличение оборотного капитала имеет некоторые ограничения. Увеличение оборотных средств оправдано, если оно сопровождается увеличением объема продаж и, следовательно, увеличением прибыли. При оптимальном уровне оборотных средств прибыль достигает своего максимума, но неоправданное дальнейшее увеличение оборотных средств приведет к чрезмерному высвобождению активов, избытку денежных средств, свободных средств, дополнительным затратам на содержание, что вызовет уменьшение прибыли.
В условиях недостаточности оборотных средств невозможно должным образом поддерживать устойчивость производства, отсюда возможны нехватка средств, простои в работе и, как следствие, низкая прибыль или ее отсутствие.
При увеличении оборотных средств увеличивается объем производства, что приводит к увеличению объема продаж и прибыли. Важно, чтобы не было необоснованного увеличения оборотных средств, что может привести к временному простою и бездействию основных средств, в результате чего возникают ненужные расходы, что, в свою очередь, приводит к падению прибыли.
К этим затратам относятся расходы на управление заемными источниками финансирования оборотных средств (проценты за пользование заемными средствами); закупочные, складские и другие затраты, связанные с товарно-материальными запасами; списание излишков денежных средств на банковских счетах; потеря части стоимости дебиторской задолженности в связи с инфляционными процессами.
Таким образом, создание и использование оборотных средств связано с риском финансовых потерь как в условиях дефицита, так и избытка оборотных средств.
Поэтому на основе тщательного анализа эффективности использования оборотных средств должна строиться финансовая политика в области управления оборотными средствами предприятия, реализация которой должна обеспечивать компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью хозяйственной деятельности.
Все это определяет актуальность выбранной темы курсового проектирования. Цель курсовой работы – разработка мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи, как:
- проведение диагностики эффективности управления оборотным капиталом организации;
- проектирование мероприятий по улучшению политики управления оборотным капиталом организации;
- осуществить финансовый прогноз состояния организации.
Объект курсовой работы – Открытое акционерное общество «Уфимский хлопчатобумажный комбинат» (далее – ОАО «УХБК»).
Предмет курсовой работы – политика управления оборотным капиталом ОАО «УХБК».
Практическая значимость курсовой работы состоит в разработке практических рекомендаций по улучшению управления оборотным капиталом организации.

1 ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «УХБК»

1.1 Общая характеристика организации

Открытое акционерное общество «Уфимский хлопчатобумажный комбинат», учреждено в соответствии с Законом Башкирской ССР от 29.10.1991г. №ВС-9146 «О порядке применения на территории Башкирской ССР закона РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР».
Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Уфимский хлопчатобумажный комбинат».
Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «УХБК».
Место нахождения Общества: Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Менделеева, 137.
Основными видами деятельности Общества являются:
- производство и реализация текстильной продукции и товаров народного потребления на внутреннем и внешнем рынках;
- передача и принятие в аренду недвижимого имущества;
- предоставление услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;
- покупка и продажа земельных участков;
- покупка и продажа нежилого и жилого недвижимого имущества;
- управление недвижимым имуществом;
- аренда оборудования;
- передача в наем жилых помещений в объектах жилого фонда и др.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Организационная структура ОАО «УХБК» - линейно-функциональная.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «УХБК» за 2019 – 2021 гг. (табл. 1).

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «УХБК» за 2019 – 2021 гг.
Показатель 2019 2020 2021 Абсолютное изменение (+,-) Темп роста, %
2020 к 2019 2021 к 2019 2020 к 2019 2021 к 2019
Выручка, тыс. руб. 136302 100442 60789 -35860 -75513 73,69 44,6
Себестоимость продаж, тыс. руб. 159010 133184 90918 -25826 -68092 83,76 57,18
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. -22708 -32742 -30129 -10034 -7421 144,19 132,68
Чистая прибыль, тыс. руб. -290825 -1907815 72339 -1616990 363164 656 -24,87
Основные средства, тыс. руб. 267629 250019 187821 -17610 -79808 93,42 70,18
Фондоотдача, руб./руб. 0,51 0,4 0,32 -0,11 -0,19 78,43 62,75
Оборотные средства, тыс. руб. 228117 211698 196817 -16419 -31300 92,8 86,28
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 0,6 0,47 0,31 -0,13 -0,29 78,33 51,67
Рентабельность продаж, % -16,66 -32,6 -49,56 -15,94 -32,9 195,68 297,48

По результатам таблицы 1 видно, что в ОАО «УХБК» в 2021 году по сравнению с 2019 годом:
- увеличение прибыли от продаж на 32,68%;
- рост рентабельности продаж почти в 2 раза.
Однако в деятельности анализируемого предприятия отмечена негативная тенденция – снижение эффективности использования оборотных средств (коэффициент их оборачиваемости снизился на 48,33% - значит оборачиваемость замедлилась).
Разобраться в сложившейся ситуации поможет анализ политики управления оборотным капиталом ОАО «УХБК» за 2019 – 2021 гг.